亿达集团以创新和经验助推地方产业升级和变革

姜涛

　　科技的发展使得人们的生活发生了翻天覆地的改变，也使得市场产生了日新月异的变化。在从增量市场转向存量市场的过程中，各行各业都需要调整战略布局，以适应时代变化与市场需求的更迭，亿达集团表示，产业园区已经从单纯的重开发运营转为重闭环产业链运营、重定制深化服务。

　　从住宅地产到商业地产，再到产业地产，繁荣的背后蕴藏着机会，也隐藏着危机。有调研报告显示，产业园区开发重房产、轻产业现象不可忽视。随着经济增速放缓，产业地产如何寻找新的机会，是摆在中国园区开发运营企业面前的难题。亿达集团认为，不论是商务园区还是创业空间，运营管理的核心是服务。亿达集团有着18年的产业园区开发和管理经验，且成功运营了大连软件园、武汉软件新城等20余个知名商务园区。

　　而面对转型的浪潮，这些年来，亿达集团一直在探索商务园区的发展方向。一方面，亿达集团把聚集点放在经济转型上。亿达集团认为，目前中国的经济转型发展到了从制造业向服务业转型的阶段。这一阶段的经济转型，特别是生产型服务业，会紧随城市化步伐。因为在城市化的过程中，大量年轻人将向创业环境、教育环境、投资环境好的地方，以及产业环境相关的交通、医疗、文化、娱乐等行业聚集。这些趋势值得亿达集团去关注。

　　另一方面，亿达集团看到原有载体的建设出现过剩。对于现有存量的载体，不管是旧有的用于制造业的厂房，或是工业化下的存量载体，还是今天的服务业因为没有瞄准精准的客户群或者是生态链搭建不够合理而导致出现的存量，亿达集团都应当将存量的效应发挥出来，使社会资源能够最大程度地被利用。

　　不论是商务园区还是创业空间，运营管理的核心是服务。亿达集团已经从开始从单纯重运营转向重搭建闭环产业生态链、重服务，实现了资源配置的最优化。亿达集团更加聚焦真正的载体下的内容服务，向载体下的企业、企业员工提供服务，打造一个产业生态环境。这种产业生态链将会给城市带来更多的活力。

　　亿达在全国各地都已经有了大量的存量，持有方或者是政府都希望在这些存量中能够装入或者导入更好的企业，所以没有必要在每个地方都新建和增量。但并不是所有城市都不适合引入增量，比如之前世界五大咨询机构之一的仲量联行发布了一份中国城市60强名单，把南京、武汉都划进了1.5线城市，这两个城市就是可以发展增量的典型代表，高校林立、人才济济，且处于轨道交通网络枢纽，教育、医疗基础设施又极佳，产业上升空间大，因为仍有引入增量的空间和机会，比如今年9月，我们就与南京玄武区政府签了一个产城融合的增量项目。

　　随着房地产进入存量时代，城市的有机更新被视为下一轮机会。创新是社会发展永恒的主题，而这恰恰也是亿达集团做产业的优势能力可以发展和贡献的地方。未来，亿达集团将充分发挥产业运营经验，助推地方产业升级和变革。