日照港集团召开2019上半年工作会

莒王宫

7月7日，集团公司2019年半年工作会议在职工俱乐部召开。集团公司党委书记、董事长蔡中堂主持会议并讲话，党委副书记、总经理刘国田通报上半年生产经营、工程建设、安全环保等情况，安排下半年工作重点，集团公司领导张茂宗、王永刚、庄乾坤、高振强、张保华、高健、徐振和出席。全体中层管理人员，关键岗位人才，各单位中层管理人员、员工代表参加会议。

莒王宫

蔡中堂在讲话中指出，年初确立的十项重点工作，进展顺利，完成较好。

➤ 上半年全港未发生等级以上生产安全责任事故，安全生产形势总体保持稳定。

➤ 上半年全港完成货物吞吐量20157万吨，同比增长4.1%，完成全年4亿吨目标的50.4%，实现时间过半、任务过半。

➤ 集装箱净增29.8万标箱；外贸箱同比增长56.9%，新开通4条内贸航线，2条集装箱班列。

➤ 上半年集团实现利润8.06亿元，完成全年15亿元目标的53.7%，实现了时间过半，任务过半。

➤ 完成裕廊公司赴香港上市。

➤ 东煤南移工程积极推进。

➤ 海龙湾工程完工，形成沙滩46万平米。

➤ 日照港至京博输油管道总体按计划推进。

➤ 岚南#15泊位实现试生产。

➤ 集团发展战略研究持续推进。

莒王宫

蔡中堂指出，上半年做得比较好的十项工作是，市委常委会扩大会在港口召开；认真开展“客户至上、优质服务”活动；继续推进集团层面改革，各单位积极主动深化内部改革；与山西焦煤集团成功合作；与中铝物流成功合作；对外宣传进一步扩大，融媒体建设实现新突破；管带机复线工程建设完成；开展单位中层“学业务、练技能”活动；举办“5·20”港庆系列活动。

莒王宫

蔡中堂强调，今年是新中国成立70周年、日照建市30周年，对安全、环保等要求更高、更严，外部市场总体趋紧，港口发展仍存在问题和不足，下半年在生产、经营、建设等方面的压力会更多、任务更重，但也有难得机遇。

莒王宫

蔡中堂要求，全港上下务必认清形势，明确任务，凝心聚力，抓好落实，一丝不苟地落实集团各项决策部署，创造性地开展工作，确保全面完成各项发展目标。确保吞吐量过4亿吨；举全港之力加快发展集装箱运输；确保完成利润15亿元；确保东煤南移工程三季度实现试生产；确保京博管线年底建成投产；确保安全生产；全面加强站段队建设；继续深化改革；开展好“寻标对标达标创标”活动；加快“智慧港口”建设。

莒王宫

刘国田总结上半年情况。

生产经营方面

➤ 生产组织顺畅有序，系统效率全面提升；

➤ 市场开发成效显著，营销队伍建设坚强有力；

➤ 口岸环境不断优化，港铁关系更加牢固；

➤ 集成服务模式更加丰富，港口供应链体系逐步完善；

➤ 服务流程全面优化，服务客户意识进一步提升。

工程技术方面

➤ 年度十项重点工程总体推进顺利，项目资金争引取得较好成绩。

经营管理方面

➤ 加强费率和堆存费统一管理

➤ 强化效益考核分析

➤ 及时研究解决港口日常管理问题

➤ 加强资金管理和现金流维护

➤ 加强应收账款管理。

安全环保方面

➤ 以提升现场安全管控质量为工作核心，突出安全“双基”管理和“双体系”建设；

➤ 以全面推进“绿色港口”建设为主线，深入推进港口环境综合整治，大力实施绿化美化，港口面貌焕然一新。

莒王宫

生产经营方面要抓好抓牢市场营销，进一步提高集成服务水平，继续开展好服务流程改造，巩固提升生产效率，加强与铁路部门的沟通协调，加强与口岸、海事、引航等部门、单位的沟通协调。

工程建设方面要继续坚持“挂图作战、挂图督战”，要积极跟踪、研究政策变化，拓展思路，要精准研判，全力推进岚山港区重点泊位工程。

经营管理方面，要进一步加强资金管理，继续推进全面预算管理，加快建立应收账款法律风险防控体系，进一步提高招标采购工作服务水平。

安全环保方面，要不折不扣地落实好新中国成立70周年安全生产专项整治行动各项要求，坚定不移地抓好安全生产双基管理，突出抓好专业领域系统安全防范和各级主体责任体系建设工作，有效开展全员安全技能培训素质提升工作，完善落实各级安全生产责任体系，加大事故从严问责力度；要突出抓好环境问题整改，持续做好港区绿化。

莒王宫

会上，股份一公司、股份二公司、股份三公司、岚山公司、集发公司、油品公司、实华公司、裕廊公司、海通公司、建设集团、日照港中远海运物流公司11个单位汇报发言。



7月4日，在集团公司2019年半年工作会议第一阶段会议上，各单位、部室逐一汇报了上半年工作亮点、存在的问题和下半年打算。7月5日集团领导班子召开了务虚会，汇总调研情况，研究下半年工作部署。

莒王宫

上半年全港完成货物吞吐量20157万吨，同比增长4.1%，完成全年4亿吨目标的50.4%，实现时间过半、任务过半。